要决策日常管理决策所有者本人5550业主和主要管理者3036董事会1413其他11合计100100
资料来源：httpwwwgimycom。二、家族式管理过时了吗？家族企业与家族式管理（注：在家族与企业的关系上需要区别以下两点：一是企业的产权归属问题，即企业的所有权、剩余索取权和控制权是否归家族；二是企业的管理问题，即企业的经营决策权是否归家族。事实上在家族企业与家族式管理之间可以组成四种情况：一种情况是既是家族企业又实行家族式管理，该类企业属于产权家族式的企业，企业控制权与经营权按照家族的运行机制配置；一种情况是虽然是家族企业但实行非家族式管理；一种情况是非家族制企业实行非家族式管理，该类企业属家族式的产权结构与非家族式的经营决策权配置的结合模式；一种情况是非家族企业实行的是家族式管理；一种情况是非家族制企业实行
f非家族式管理，该类企业是公众化的公司与开放型的经营决策权配置机制的结合。一般认为前两种情况属于家族企业，后两种情况不属于家族企业）具有悠久的历史，事实证明家族企业与家族式管理目前依然具有较强的生命力。在某些发达国家如法国、意大利，特别是在亚洲新兴工业化国家或地区如新加坡、韩国、香港，中小企业中的很大一部分是家族企业，并且多数是家族式管理。据中国社会科学院1999年的抽样调查，浙江私营企业中私人股份所占比例在90以上，其中大股东所占比例高达66以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟约占14的股份，业主和家族其他成员合计占企业股份的80左右。现阶段中国的民营企业多数是产权家族式的企业，这说明家族企业与家族式管理有其他企业所不具有的优势。1有利于企业的创立。家庭是社会的基本单位，在创立企业时人们自然会把家庭与企业这两种形式加以结合。家庭的凝聚力是维持家族企业所有权的非财务原因。家庭往往是家族式企业融资来源的最初渠道。利用血缘和亲缘关系，家族企业不仅容易获得创办企业所需的人力资本和物质资本，而且凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全身心地投入，甚至可以不计报酬，能够在短时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。特别是在我国市场经济发展初期，市场秩序不够正常、产权和契约法规尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下，家庭制度作为一种有效的替代制度，减少了企业创立的风险。2决策迅速，执行有力，反应灵敏。在信息r