探讨的就是这一类民营企业）民营企业既可以是个人独资企业、合伙企业，也可以是公司制企业，其所有权与经营权既可以分离也可以不分离。由于中国民营企业产生的特殊背景致使其长期以来处于一种被歧视状态，并形成了非常鲜明的特点。企业创立所需资金主要来源于亲朋好友，而创立后的发展资金主要依靠自我积累、滚动发展，超过60的民营企业没有从银行贷过款。仅有1937的民营企业拥有科研机构，大多数民营企业没有想到或没有能力通过自主研发的方式获得先进技术。但有3937的民营企业采取外聘专家或顾问这种较为经济实用的形式获取技术。在管理上，大部分民营企业采用家族式管理。根据中国社会科学院和中国工商联1997年在21个省250个市对1947家私营企业所作的调查可知，50以上的配偶和20的成年子女参加了企业的工作。企业经理
f中有26是企业主自己、17是业主的亲友、5是同乡，由没有个人关系的人担当经理的不到50，37的业主认为只有让亲友管理才放心。2001年有关私营企业的调查数据显示（见表1）：从总量上看，管理人员的社会招募比例已经在家族企业的管理人员任用中处于第一位，高达438；而就各具体管理岗位而言，“三总师”“财务部门主管”“销售主管”、、等非决策性和专业性较强的岗位从社会招募的比例大于其他岗位，“总经理”而、“副总经理”等涉及经营控制权的关键岗位的社会招募比例比其他岗位低。这说明私营企业可以通过外聘职业经理人补充内部管理资源的不足，但对经营控制权仍十分看重，主要还是通过家族内部产生供给。在信任程度较差的情况下，这种管理模式能较好地自我保护。从决策权的分布看，约50的业主由自己决策，不到15交由董事会，把经营权交给雇来的经理的不到1（见表2）。可见，家族式管理在民营企业中占有很大的比例，这种管理模式对民营企业发展究竟起什么作用？是否应该逐步摒弃家族式管理，建立现代企业制度和治理机制呢？表1私营企业管理人员的来源构成社会招聘从本企业基层提拔董事长或总经理亲属董事长或总经理亲友政府部门委派其他来源管理人员总数438029241167859058611总经理1600250042003001001200副总经理29302355242311051501030三总师50102819986563069552财务部门主管4058245716371290101457采购主管361536451585679075401销售主管418735601359389046460仓库主管345042101376450050363一般管理人员37504144901311017876表2私营企业中决策权的分布重r