管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大
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f第六章短期经营决策分析
一、关键概念
1战略决策2战术决策3确定型决策
4风险型决策5不确定型决6短期决策7长期决策
1生产经营决策分析2定价决策分析
3最大生产经营能力
4正常生产经营能力5剩余生产经营能力6追加生产经营能力
7相关业务量
8相关收入
9相关成本
10增量成本
11机会成本
12专属成本
13加工成本
14可分成本
15可避免成本
16可延缓成本17无关成本
18沉没成本
19共同成本
20联合成本
21不可避免成本
22不可延缓成本23单位资源贡献边际分析法24贡献边际总额分析法
25差别损益分析法26相关损益分析法
27相关成本分析法
1相对剩余生产经营能力可以转移2追加订货3正常订货
1半成品2联产品3零部件自制或外购决策4不同生产工艺技术方案
的决策
二、分析思考
1什么是决策分析
2决策分析应当遵循哪些原则
3应用哪些方法进行预测分析
4决策分析过程包括哪几个步骤
5决策分析有哪几种类型
1短期经营决策分析的概念与目标
2短期经营决策的主要类型
3什么是决策的备选方案
4什么是相关业务量，相关收入、相关成本
5单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别
6生产经营能力的不同表现形式及其关系
7相关成本与无关成本各包括哪些内容
1不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么
2成本无差别点法的应用条件是什么
3各种决策方法分别适用于哪些类型的决策
4运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么
2为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成
本都是无关成本
三、单项选择题
2
f1由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性
等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收
集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中
贯彻。
A责任性原则
B民主性原则
C相对合理性原则D科学性原则
2将决策分析区分为短期决策与长期决策r