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火力发电企业成本管理
作者：薛蕴青来源：《会计之友》2013年第06期
【摘要】决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营，火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以胜利发电厂为例，在系统分析火力发电企业成本构成基础上，剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】火力发电；成本管理；挖潜增效
一、火力发电企业概述
电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。
火力发电企业以煤炭作为主要燃料，利用皮带将煤炭输送到制粉系统，通过给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，在炉膛内将水加热，再经过汽包二次加热、汽水分离使蒸汽达到饱和状态，进入过热器加热变为过热蒸汽，过热蒸汽通过管道进入汽轮机膨胀做功，带动发电机将机械能转化为电能，经过升压后通过输电线路输送至电网。一部分蒸汽从汽轮机中间段抽出输送到热网加热器，通过热交换后实现对外集中供暖。
胜利发电厂为火力发电厂，是胜利油田自备电厂，主要担负着为油田提供电力和集中供热任务，总装机容量104万千瓦。
三、胜利发电厂采取的有效成本管理方法
（一）通过指标对标达到降本增效的成本管理方法
就电厂而言，生产运行的各项经济指标是电厂能耗水平、经济效益的体现，在指标体系的建立上，胜利发电厂将综合经济指标体现的供电煤耗作为一级指标；把影响煤耗的发电量、厂用电率、发电耗水率、锅炉效率等作为二级指标；把影响二级指标的37个生产运行指标按照专业和单位工作性质分解落实到9个主要生产单位和辅助保障单位；各单位又把三级指标细化为67个四级指标落实到基层队和班组及个人，建立了全员、全方位的生产运行指标管理体系。
（二）单耗控制的成本管理方法
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胜利发电厂对用水量、用浆量、钢球、酸、碱、盐和主要系统用电等实行控制单耗的成本管理办法，不断完善计量系统，健全各项管理制度，在控制单耗不超过确定指标的同时采取措施尽量减少消耗。
用浆量：石灰石浆是脱硫系统运行的主要消耗性材料，初步确定的燃烧每吨煤炭石灰石浆消耗不超过022吨，因石灰石消耗与煤炭的含硫量密切相关，胜利发电厂在煤炭管理上专门制定了控硫措施，尽量采购低硫煤，以降低脱硫运行成本。
钢球消耗量：钢球是制粉系统主要的消耗性材料，r