德隆战略管理流程和制度
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f战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）
战略管理部2001年3月
f目
录
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1战略管理部定位与职能2战略管理部组织结构与岗位职责3战略管理部管理制度
二、战略管理部职能工作流程
1研究管理指导流程2集团战略规划编制流程3SBU战略规划编制指导流程4SBU年度经营计划编制指导流程5SBU偏差分析指导流程6SBU核心竞争力管理指导流程7SBU并购整合监督流程8SBU非收购重大投资管理流程9SBU咨询诊断服务指导流程10SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
f1相关文本清单2格式附件
一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1战略管理部的职能定位与工作范围
执委会支决持策战略管理部职五能项
SBU
战略管理
战略管理部的定位集团战略管理与决策支持SBU战略管理支持、监督战略管理部的职能战略规划SBU偏差分析SBU核心竞争力管理SBU并购整合监督SBU咨询诊断服务
f2战略管理部的组织结构与岗位职责
总经理副总经理总经理助
理战略规划
（咨行询业诊分断析
（并师咨购）询整诊合断
（信师并息）购管整理合
（师信）息管理员）
战略控
制
战略项目控制
组员项目
组
项目
组
组织结构和岗位划分战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员战略管理部的内部组织结构见左图：岗位职责：见
f3战略管理部管理制度
内部会议临时会议周例会月度工作例年度总会结会议
对外会议重大项目研讨会
SBU战略规划研讨会SBU年度经营分析例SBU季度会月度经营
分析例会
战略管理部会议制度战略管理部内部会议制度
战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议
战略管理部的对外会议制度战略管理部负责的集团SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议
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