目管理资
料内部管理资
料
信息管理员
战略管理部数据库
组织，行政部负责会议接待和食宿安排。战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
战略管理部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。
战略管理部信息管理制度战略管理部信息收集和数据库的建立：战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。战略管理部信息传递：
f报告
各岗位股东S意BU见书
执委总会经
理信息管理员
数据库
战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度
战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部
门内传阅，战略管理部向SBU发送的
文件必须经总经理核准以《股东意见
书》名义交流。
并购总经理
整合批
战略管理部案例编写和经验共享：核心竞争力培
战略部全体成员均应及时准确地记录育等dede
g
工作和项目进展过程，以便于案例编
案例准编写弥补流程印制特殊案例
写和总结。并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经
分级存档人力资源部理批准由相应责任人编写案例。
编写好的案例由战略管理部统一修订
审核、印制、存档，分密级供内部查
阅。原则上，案例均应送人力资源部
一份。
f战略部
财务部程序各岗
位
预算
确认报销单
特殊的案例经执委会批准后可作为修
订流程的依据。
集团
预审算财批务
部
战略管理部预算与费用管理制度战略管理部每年1112月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行
总经
理部门
分类
登记
战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
f二、战略管理部职能工作流程
1研究管理指导流程
由战略管理部进行的相关研究的目的
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