□（030）经理人员相信大家基本上是懒惰的。□（031）我们组织正在准备储备人才，来接替未来的位置。□（032）组织对员工说的是一回事，而评判又是另外一回事。□（033）顺从的人好像得到最好的奖赏．□（034）大多数新进的人员很快就离职了。□（035）我们的各个领导各自为政。□（036）我们组织并不清楚组织里有那些人才。□（037）工作上需要的技能并非有系统学来的，而是偶尔拾得的。
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f□（038）大家被剥削工作努力但报酬不足。□（039）改革与创新经常得不到奖赏。□（040）只要压力一来，每个人只顾自己而不管组织的利益。□（041）经理人员想到回到纪律至上的时代。□（042）管理部门并不发掘和培养有潜能的人。□（043）个人的目标和组织的目标很少能一致。□（044）薪资制度使大家的工作不能做最好的配合□（045）许多员工只是勉强能达到标准的工作效率。□（046）高级主管要做的事太多，而无法直接处理每一件事。□（047）做决定或工作时所需的正确资料、信息并不能马上得到。□（048）经理人员必须刻苦的学习，因此他认为别人也必须跟他一样。□（049）组织里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。□（050）我们竞争对手，好像有比较先进的观念。□（051）每一个经理都对自己的部门负责，并不欢迎别人干涉。□（052）这组织所以存在，唯一的理由是要替股东赚钱。□（053）大家并不知道这个组织对他们未来的打算是什么。□（054）组织依照个人的性格而不是按他们的贡献来评判员工。□（055）一般说，组织并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。□（056）新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家愤愤不平。□（057）有些部门人多但贡献少。□（058）组织根据老观念而非新观念来作业。□（059）经理人员没有能力训练他人。□（060）危急时，经理人员并不会全心全意地帮助组织．□（061）有些事情一旦要成了既定的作业后，就要少受到挑战。□（062）开会不受欢迎，因为常常是没有结果的。□（063）部门经理并不关心员工工作是否快乐。□（064）管理的业绩和发展是不能计划的，因为牵涉的因素太多。
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f□（065）这个组织的未来计划很差。□（066）这个组织所付的薪水无法吸引有足够才能的人。□（067）这个组织中人才实在不多。□（068）组织里重要的事情经常要么不做，要么一做做两次。□（069）没有将员工流动率的数字计算出来。□（070）只要有恰当的技能，便可以使生产增加。□（071）我并不觉得我想要做的事情有人支持。□（072）这是个变化的r