员工满意度调查问卷
问卷对象：公司全体员工（不含生产工人）抽样比例：25－30％始终时间：月3日－月日
尊敬的晶石员工，在您回答下列问题之前，请先看答卷的方法。感谢您的合作与参与问卷答题方法：1在问题前所附的“□”做答2仔细地从头一题一题的阅读．如果觉得句子所描述的情况大概适合自己所属的组织，就在相应的空
格内打个“√”号。如果觉得不适合自己所属的组织，就在相应的空格内打个“X”号。对确实人为无法判断的问题，可以不做标记，但最多不超过10。3每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。4一定要真实地按照自己的感觉填写答案。5谢谢你认真完成本次调查，你的负责任的回答对公司、对自己都非常重要。
问题：□（001）我们这个组织里的做事效率高的和低的人好像一样多。□（002）职位职责的划分不清楚。□（003）似乎没有人清楚地知道我们组织中问题出在那里。□（004）我们的组织并不缺乏技能，但已有的技能不是我们组织所需要的。□（005）如果大家能对他们的工作再表现出更多的兴趣，对组织会有好处。□（006）好的建议不被当作一回事。□（007）每个部门各自为政。□（008）经理人员相信大家只为金钱工作。□（009）大家对谁来构成组织里的“关键人物”一点都不清楚。□（010）大家并没有足够的时间来计划未来．
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f□（011）大家对薪水分配的比例看法相当不一致。□（012）要花很多时间才能让大家知道并同意什么是作业的标准。□（013）工作的划分不清楚。□（014）授权不够。□（015）经理人员好像没有足够的时间来认真地做好培训工作。□（016）没有实实在在的东西来促使我们改进作业，所以大家都不在乎改进。□（017）与传统不一样的观念从来没有被听进去．□（018）各团体集在一起来解决共同问题．□（019）经理人员相信监督愈严，生产效率愈高。□（020）我们的组织常常要需要从外面雇用新的经理人员。□（021）我主要的问题之一是不知道上面期望我怎么表现。□（022）由于别的公司薪水高福利好，使这里的员工常辞职。□（023）干工作的人的水准一年不如一年．□（024）我们组织的标准已不合时宜，需要赶上时代。□（025）只有高阶层的经理人员有资格参与重要的决定。□（026）各个部门对训练所采取的态度不一样。有的当它是一回事，有的不当它是一回事。□（027）惩罚的次数似乎比奖赏的次数多．□（028）只要我们的组织多冒一点险，就会增加成功的机会。□（029）大家并不打算说出他们真正的想法。r