急预案的独立领导小组，领导小组及其人员组成
组长：项目经理：王文剑联系电话：
副组长：项目安全员：罗丽联系电话：
组员：
项目技术负责人：余孝海
联系电话：
项目施工员：王充
联系电话：
项目质监员：王本灿
联系电话：
项目材料员：蒋友书
联系电话：
（三）、危险源的确定
31吊装作业中突然安全限位装置失控，发生撞击或坠物，或违
反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；
32自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）
对设施的严重损坏。
33运行中的电气设备故障或发生严重漏电。
34食物中毒。
35其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重
伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。
36建设单位生产发生火灾、爆炸及化学气体泄漏而引起的连锁
反应事故。
314
f（四）、应急预案启动程序41应急预案的启动和响应
当事故发生时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令，启动应急反应公司总部一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。42．应急救援的培训与演练（一）培训
应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危险源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的安全疏散；6、现场抢救的基本知识。（二）演练
应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员针对本项目演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加
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f演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。43应急预案的终止
对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；并确保未授权人员不会进入事故现场；不存在其它影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根r