第一节、应急策划
1、应急预案工作流程图
应急预案
2、突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。
3、突发事件、紧急情况及风险分析
根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是设备漏电、设备倒塌、钢
f丝绳断裂坠物等。
4、突发事件及风险预防措施
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。
打桩施工前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对桩机进行检查、验收。
材料准备：进场的管桩桩身质量进行检查验收。在夜间施工时配置足够的照明。班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。
5、应急资源分析
应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。
6、法律法规要求
《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。
第二节、应急准备
1、机构与职责
项目部应急预案领导小组及其人员组成
f姓名
职责
组长副组长技术支持组抢险抢修组医疗救护组后勤保障组
2、应急组织的分工职责
电话
a、组长职责
决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
复查和评估事故事件可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；在场设施内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
b、副组长即现场管理者职责
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤r