发现的不良需有清晰的履历和最终确认的不良率来评价。IQC人员依照抽样计划对来料进行检验，基于运用MILSTD105E二级水准的抽样方式，非批量性不良抽样有一定的流出风险，规范具体扣罚细则如下：序号项目内容目标考核办法1未达标，减2分，2每增加1，加1检验完成及时率90以上分异常0起3
每高于目标1起，减5分无样板、无图纸等未提报每高于目标1起，减3分标签与实每高于目标1起，减2分，不良每高于目标1起，每高于目标1物不符0起4
率大于5不良重复发生≤3起5减4分不良品未做隔离标示0起6
起，减10分重大异常未提报而私自处理0起7每高于目标1起，减5分未按图纸、BOM、样品进行检验0起8每高于目标1起，减2分班次间交
f接不清楚导致异常流出第页共页新科技有限公司版本：
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本文件归大疆创新所有禁止任何未经授权的使用FORMNOQAF012A文件编号：62IPQC人员品质绩效考核规DaJia
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则IPQC主要职责在首检检查、批量不良预防，减少异常风险，及时将隐患问题稽核和检查，故其绩效的评估主要从产线发现的异常问题来评价，评价由品质组长以及品质工程师每日执行并填报到《绩效葡萄卡》上，主要考核项目如下：目标考核办法项目内容每高于目标1起，减2分工作考核序号1巡检次数少于规定0起250以上不良率流到后
段0起每高于目标1起，减5分3不良品未做隔离标示并要求返工0起每高于目标1起，减3分4重大异常未提报私自处理0起每高于目标1起，减2分5员工未按SOP操作而未被稽核发现0起每高7ESD未稽核0起每高于91050不良流到后工10周发现产线异于目标1起，减5分6未做首件、首件有误0起每高于目标1起，减10分目标1起，减3分每高于目标1起，减2分8510不良流到后工序0起
序0起每高于目标1起，减4分
f常点次数≥4起每低于目标1起，减3分11交接班信息不清楚导致异常发生0起每高于目标1起，减2分纪律考核序号目标考核办法项目内容分1不及时正确填写、提交报表0起每高于目标1起，减22在车间内工衣、工鞋、工帽、厂牌穿戴不标准3上班时间打瞌睡、0起每高于目标1起，减2分
玩游戏、做与工作无关事项0起每高于目标1起，减5分4在车间内大声喧哗、吵闹0起每高于目标1起，减3分5在上班时间聚众闲聊（3人以上）、打闹0起每高于目标1起，减5分6工作时粗暴对待物料、产品、治具、设备0起每高于r