品质绩效考核规范（生效日期：2013年8月1日）文件变更修订履历表修订版本
文件编号：版本：修订内容修订日期修订人勇审核□工程ENGMKT□生产PRD□物流LG□市场MKT□财务FIN行政AD售SALQAWH□销售SAL□研发RD□人事HR批准□研发RD□采购PUR□财务FIN出版发行2013724梅□品质QA□市场
文件审批制订部门品质部
□采购PUR会签□仓库WH□□品质□仓库
□物控PMC
分发部门□销
□工程ENG□物控PMC□人事HR
□生产PRD□物流LG
□行政ADFORMNO
1目的第2页共3页
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ologyCoLtd深圳大疆创
新科技有限公司
文件编号：为明确品质异常及品质事故
版本：
的责任承担原则和方法、掌握责任承担流程、落实责任归属，降低公司品质成本，提升公司员工的品质意识、积极性，特制定此考核规范。2范围公司所有的品质问题奖惩均适用之。3职责QA组长、品
f质工程师：负责对QA人员每日填报绩效考核数据，确认数据的正确性品质主管：负责所有品质绩效的最终审核，督导绩效改善品质经理月最终绩效考核结果批准4定义绩效计划：绩效计划是一个确定对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。评估指标：是指从那些方面对工作产出进行衡量或评估。评估标准：是用来衡量工作目标和工作内容完成情况的描述和规定。5考核的原则实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。公开性原则：员工要知道自己的详细考评本文件归大疆创新第页共页结果。6考核细则所有禁止任何未经授权的使用FORMNOQAF012ADaJia
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ologyCoLtd深圳大疆创
f新科技有限公司
文件编号：61IQC人员品质绩效考核规则
版本：
产线的异常反馈是考核IQC检验效果的主要指标，对于产线发现的异常，IQC应重点检讨流出原因和检验手法。对于产线反馈的不良率，应以整批返工后的不良率为采用数据，而不是依据生产当时反馈的不良率来扣罚，故SQE应建立准确的数据来考核IQC的表现并填报到《绩效葡萄卡》上。对于产线r