分权管理13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有等基本模式。ABDA．战略规划型B．战略控制型
C战略决策型D．财务控制型E．财务评价型14财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于。ABDEA．战略风险B．信用风险
C．政治风险D．市场风险E．操作风险15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有等特点。ABEA．多层级性B．复杂性
C．致性D．简单性E．战略导向性
f三、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分）16以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。√
17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。×
18企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。√19分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。√20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。×21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。×22企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。√23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。×24企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。√
25业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。√四、计算题：（共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）
26．假定某企业集团母公司持有其子公司60的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20，负债的利率为8，所得税率为25。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型3070，二是激进型7030。
对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。
答：
f由上表的计算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。
五、案例分析题：（共30分）27．未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上
浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006
年，这年底，吉利成为英国锰铜控股r