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管理案例分析案例大全doc
一、中日合资洁丽日用化工公司分析(1)有三种可能方案方案1品牌重新定位。
方法2收购散户小股东的股份,使洁丽公司控超过50,然后找一流的厂商技术合作,或代理一流产品。
方法3寻找机会脱售持股。(2)方案的分析方案一利可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值,重新定位锁住目标市场。弊因为市场变化快,进口关税逐渐降低,会使整个企业转型有较高的风险。方案二利Ⅰ.可利用原有的销售渠道与服务人员。Ⅱ.除可重新定位外,还可与其他知名品牌厂商合作,进入其他市场。Ⅲ.控股权扩大,经营方式较有弹性。弊Ⅰ.投资金额较大。Ⅱ.日方态度不易掌握。方案三利避免激烈竞争,可将资金转作他用。弊原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。(3)建议采用方案二,接受小股东的退股请求。本题的关键点是1、想要放弃原有的市场或产品,而进入全新的陌生领域,即仅
f靠创造新产品,而放弃原有产品来改善公司目前的状况,都可能使企业受到更大的损伤。
2、产品的创新或多角度经营,也有可能为公司创造更好的将来,成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确。
二、大明服装公司的激励案例大明服装厂厂长的领导行为大明服装厂因市场疲软,经济效益有所下降,厂长赵茹面对这一困境,认真分析各种原因,积极寻找出路。
在分析中她发现从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖,并没有提高职工的劳动生产效率。
她便决定取消这笔奖金,以减少生产成本。可是消息刚一传出,广大职工便怨声载道,生产效率也明显下降。赵厂长得知这一情况后,一边撤消了这一决定,一边派人贴出招贤榜,分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来,生产效率大增,销售量也大增,从而使全厂经济效益全面回升,使企业走出了困境。问题1平均奖与献计奖有什么不同2用权变理论来分析赵茹的领导行为。1平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素,后者是激励因素。根据赫茨伯格的“双因素论”来分析,该厂从去年3月份起每人每月250元的平均奖已成为职工的保健因素,尽管职工的劳动生产率
f并未因之而提高,但一旦被取消就会导致职工的不满意,严重影响广大职工的积极性。
而献计奖是在职工没有不满意的基础上,按照职工们共同的需要即把企业搞好来进行奖励,就会使他们感到满意,从而产生出更大的积极性。
2服装厂厂长赵茹的r
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