产和运营最忌讳的就是企业在生产运营过
程中出现现金断流。另外还必须及时准确了解市场的变化我们小组就在这方面吃了亏在第一年我们投了八百万的广告费在P1产品上结果只那拿了两个产品的订单而第二年在两个市场上只投了四百万结果绝大多数订单都被别的小组拿走了所以在这两年就导致大量商品积压而资金周转困难最终形成大面积亏损。通过这次试验我了解到一个企业的运营必须周密的预算同时对于一些重大有必须大胆、果断过多的犹豫将会导致机会的丧失。如果再给我们一个机会的话我们第一年还是要投八百万广告费同时将开发区域、国内、亚洲、国际等市场还将购买一条全自动生产线并且从第一季度就开始研发P4产品。当然这样我们的现金可能不够周转为了保证生产我们会在第二季度短期贷款两千万同时我们下一年可能需要六千万的现金所以在年末我们必须长期贷款四千万第二年
通过我们商业情报在这一年我们还将投入所有小组第一的P1广告在本地市场和我们刚拿下的区域市场这样我们就会成为P1产品在本地和区域两个市场的领导者但同时我们必须所有大量生产线保证我们的订单必要时候还可以以三百万到四百万的价格到别的小组购买P1产品这样我们就可以在每个产品上获得两到三百万的利润同时我们还要投资一条
f全自动生产线如果资金也许的话还要把我们的一条手工线更新成全自动或半自动生产线。第三年我们的市场的两个认证已经拿下。而且已经获得P4产品的生产权同时还获得国内市场的销售权所以我们将在几个市场投P4产品广告但不用投入的太多。因为P4产品只有我们生产所有的市场订单都将是我们的。但这一年我们还是不能放弃P1产品我们的一条全自动生产线还将继续生产P1产品但除了国内市场外其他两个市场只要做少量的投入就会获得大量的订单所以我们就可以放开的生产。因为在几个市场我们的P1和P4产品是处于领先地位。在这一年我们还将大量更新我们的生产线。第四年我们将把我们的重心转向P4产品因为通过前三年的努力我们将有可能独享绝大多数P4产品的市场这样我们就避开和别的小组竞争P2、P3产品的市场。第五年我们将继续扩大我们的生产线尽量淘汰手工线但我们依然不会放弃P1产品并且力保我们P1、P4产品在几个市场都保持领先地位。在这几年里我们暂时不会研发P2、P3因为它们可能竞争是最剧烈的。但如果在过两三年后如果我们需要扩大规模话可能会考虑研发。只要保证P4产品我们在几个市场的领导者。我们就会做得更大更成功这次我们进行了为期两周的认识实r