项目部中长期安全生产规划，确定项目部安全生产总目标。412根据上年度安全生产目标实施情况、本年度工作重点和上级要求，每年12月份由项目副经理组织制定公司下一年度安全生产工作计划和安全生产目标，由项目部安全生产领导小组审议通过后颁布实施。安全生产目标应予量化。413项目部的安全生产总目标和年度目标应包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，以及安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标等内容。414项目部所属各部门要围绕项目部年度安全生产目标，根据各自的安全生产职责，以及可能面临的风险大小，对年度安全生产目标进行分解，制定本项目的年度安全生产目标并分解到相关职能部门、作业层和岗位。4141各职能部门制定安全生产目标时，应当综合考虑：
（1）法律法规和其他要求；（2）项目所面临的风险及上一年度风险控制效果；（3）可选择的安全技术方案；（4）财务、运行和生产要求；（5）同行业的安全管理指标；（6）历年安全管理统计数据；（7）上一年度安全目标完成情况；
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（8）相关方的观点。4142各职能部门制定的安全生产目标遵守以下原则：
（1）整合一致原则。目标的制定，应当符合项目部安全生产管理方针和实际，项目部目标是各职能部门分目标的依据，各职能部门的目标要服从项目部总目标。
（2）遵纪守法原则。目标的高低应当符合行业与安全生产监督管理部门规定的目标指标。
（3）防止伤害原则。目标的制定，应当体现在减少隐患、预防事故、保障健康等方面，严加控制死亡及重伤事故、职业病危害事故及火灾爆炸重大事故、机械设备事故等。除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（4）持续改进原则。目标应当在原有的管理平台上循序渐进，不断优化改善，适时设定新目标继续实施改进，提高安全生产总体绩效。
（5）可量化原则。目标可量化，才能够通过对目标的绩效测量和监视实现改进。
（6）均衡协调原则。目标的制定，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总目标的实现。
（7）分层负责原则。应当将目标层层分解，逐步细化至部门、车间、班组至员工，并建立层层负责制。
（8）文件化原则。目标应当形成文件，并向各相关部门和员工传达。
42目标落实
421安全管理部负责向项目部所属各职能部门传达r