（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广
泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。
充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识1。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。
需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任r