回收单价进行奖励。
5大型材料、专用工具、钢棚、2寸以上的PVC管、黑胶皮管和交旧领新物资必须强制回收，按单项工程考核结算，不计回收奖励。管路回收必须将两头配件拆除干净，否则按管件价值的两倍进行处罚钢轨回收将道两头配件拆除干净，否则按钢轨配件价值的两倍对责任单位进行处罚。
6供应科设专人专库管理回收物资、修旧利废工作。要求对废旧物资进行建账管理，每月与计划员核对，做到账物相符，并按要求编制待修、待用物资和报废处理物资报表，报有关科室。
2维修管理
1供应科负责编制回收材料维修计划，机电科负责编制回收配件维修计划，随月度生产经营计划下达。
2供应科设立回收修复材料库，负责回收物资委托修理、修好物资入库、记账、码放等工作。
3机修厂负责待修物资修理和修好物资交库工作，并纳入机修厂内部市场结算。加工修理边角余料，经机电科、供应科和企管科鉴定交供应科，按废铁回收价格的10对机修厂奖励。
4机电科、生产科、供应科、企管科共同负责修好物资的验收工作。
f5企管科负责修理费用结算，作为机修厂工资收入。3复用管理1供应科按照有旧不发新原则，特殊情况需经分管科室同意方可发新料。2废旧物资复用按照复用结算价格进入区队材料支出，复用价格和计划价格差额部分视为区队材料节余。3销售管理①不能修理再用或没有修复价值的物资由供应科提出处理申请，报矿领导批复后，供应科组织财务科、监察科和企管科参加，按XX煤矿废旧物资销售管理标准进行议标处理。②废旧物资处理由供应科、保卫科、机电科、生产科、企管科、纪监部门监装过磅，财务科收款并建账管理。4考核与奖励1企管科负责对工作面回采、回撤、工程结束、交接、运输环节和文明卫生等回收物资进行考核，月底对回收单位进行奖励，纳入单位工资结算。2按规定必须回收或必须交旧领新物资，矿不支付回收奖励，只对回收情况考核，差额部分按原值对责任单位进行处罚。3为鼓励全矿职工参与回收工作，井下无具体管理单位的闲置物资回收，经供应科验收后对个人进行奖励。严禁井上、下乱偷材料，一旦发现，按所偷材料原值的五倍对责任人进行处罚。4对于每月能按时完成回收复用任务的单位及回收人员给予适当奖励。三、信息传递一本标准输入信息1矿月度生产经营计划2现场材料检查通知3区队在矿物资供应仓库领取物资明细
f4业务科室提供的考核资料数据。二本标准输出信息1区队回收复用料单2区队月度材料交旧复用报表3r