MRP物料需求计划的概念和特点
物料需求计划的概念
物料是一个广义的概念它不仅仅指原材料而言而是包含原材料、自制品零部件、成品、外购件和服务件备品备件这个更大范围的物料。因此这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理而是包括建立科学的、系统的物料需求计划协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中一方面要满足生产过程中的物料的充分供应保证生产过程的连续进行而不发生中断另一方面又要控制物料储备量的限度减少所占用的流动资金加速资金周转降低产品成本。我们已经了解物料管理中的订货点方法是根据需要量提前期和安全库存来维护需求而决定何时订货。物料管理中另一种方法是物料需求计划方法。
物料需求计划MRPMaterialRequireme
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g是60年代在美国出现70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产从理论上来看是比较占优势的一种方法。但是在计算机应用之前人工需用6～13个星期计算物料需要量因此也只能按季度订货这样的话MRP方法也不见得比订货点方法优越。然而应用计算机之后情况就大不同了计算物料需求量的时间被缩短至1～2天订货日期短、订货过程快可以由每季订货改为每月。因此MRP成为人们公认的物料管理的好方法。随着计算机计算能力的增强许多企业每个星期重新研究订货量这种根据实际情况进行计算的能力使订货期缩短为每个星期。这样物料的