根据季节不同，对管辖区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三、安保及消防管理：1、安保工作：①随时对管辖区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；②巡逻人员应不定时地对管辖区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控；③各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，不走过场，及时发现存在的安全问题；④严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度；⑤制定并熟悉安全应急事故预案。
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f⑥认真做好交接班和所有记录的填写工作。2、消防工作：①严格遵守消防法的各项规章制度，做到持证上岗。②定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，重点部位的检查工作，做到预防为主；③定期培训员工的消防意识和各类器材的使用；④严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度；⑤制定并熟悉消防安全应急事故预案和演练；⑥认真做好交接班和各类巡视记录的填写工作。四、目标管理l、工伤死亡率为0人年（每发生一起、扣除项目经理全年绩效、并降级。一票否决制）。2、工伤重伤率为0人年（每发生一起重伤扣l3分、扣除项目经理绩效5000一10000元）。3、火灾事故为0次年（每发生一起扣除项目经理全年绩效、并降级或者开除。一票否决制）。4、消防安全事故0次年（每发生一起扣l3分，扣除项目经理绩效1000元5000元）。5、设备设施安全为O次年（每发生一起扣l3分，扣除项目经理绩效5001500元）。6、服务质量投诉0次年（每发生一起扣l3分，扣除项目经理绩效5001500元）。7、安全技能培训100年（每发生一起扣l3分，扣除项目经理绩效100500元）。8、食物中毒为0次年（每发生一起扣l3分，扣除项目经理绩效5001500元）。9、交通安全死亡事故为0人年（每发生起扣310分、扣除项目经理绩效1000一5000元）。10、各类事故隐患整改率在95％以上（达不到事故隐患整改率95的，每项扣1分，扣除项目经理绩效300元人）。
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f11、公司机密泄漏事件为0次年（每发生一起扣310分、扣除项目经理绩效1000一3000元）。
以上各类考核指标的监督管理部门为：安全部、人力资源部、财务部、行政部、品管部、工程部、各公司项目部。本责任书一式三份，留存公司安全部备案二份，各项目部留存一份。
甲方：
乙方：
日期：年月日
日期：年月日
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