册，作为项目部的书面质量技术交底资料。班组进场时，项目部对班组人员进行多层次和多样化的质量交底：包括工长对班组长的技术交底，班组长对班组操作人员的技术交底；工长和质检员对全体班组操作人员的质量技术交底，在会议室、民工夜校采用幻灯片形式的技术交底，装订成册的彩色图片加文字形式的技术交底，施工部位的现场技术交底等等，并且进行经常性的技术交底，强化班组操作人员和管理人员的质量意识，把施工质量要求和标准落实到每一个操作人员身上，加强操作工人的质量意识教育。
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f一、5、项目部制定完善的材料进场检查验收和抽样检测制度，由项目质检员和材料员负责实施。
6、工序交接和成品保护。每道工序施工前，相邻工序的管理人员应组织相邻班组做好工序交接工作，并做书面交接记录，双方签字确认。后道工序的施工人员应做好对前道工序的成品保护和本道工序已完工作面的成品保护工作，若对前道工序的成品有破坏，则后道工序的施工班组应承担相应的维修处理费用，并且项目部对其作出相应的处罚。
7、项目部设立专职质检员岗位，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的班组自检，工长质检员专项检查、工序交接检查、隐蔽验收检查等，进行定期的工程质量大检查工作。
8、定期进行质量总结。通过质量月度大检查和质量周检查，形成书面的质量月报和质量周报，月报和周报内容主要包括：检查时间、参加检查人员、检查部位、检查工种、出现的质量问题、整改落实情况、复查情况、下月或下周质量控制重点部位或重点班组或重点质量问题、下月或下周的质量应达到何种标准程度或要求、对班组和相应管理人员的处罚或奖励情况等等。并对月报及周报内容和奖惩情况进行公布。
四、检查验收制度
1、严格执行“三检制”劳务班组自检工长检查质检员、技术负责人、责任工长检查。
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f一、2、工程施工测量放线严格执行“41”复验制度：即在各工程的施工开挖、基础底标高、正负零、标准层等四个施工部位，项目部的测量放线完成后经质检员复查合格后报公司质监站进行复验测量（有转换层的工程在转换层板面增加一次公司质监站的测量复验）。
3、钢筋工程施工中，钢筋工长应同步进行检查，特别是受力钢筋的规格，大小，根数；并填写《工长检查记录表》（内控表一a），施工班组长和钢筋工长签字并报项目质检员，由项目技术负责人r