一、
质量管理制度及奖罚细则
一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质
量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。确保达到如下目标：确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构
达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。2、分项工程合格率100，其中优良品率95。3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担
任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
质量管理小组成员一览表
序姓名
号
职务
电话
备注
页脚内容1
f1
项目经理
组长
一、
2
技术负责人
副组长
3
责任工长
副组长
4
质检员
组员
5
技术人员
组员
6
分管工长
组员
2、确质量领导小组成员的职责。并建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
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f三、质量保证措施
一、
1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
4、班组入场教育。项目部应收集整理各工种重要施工部位、节点的优秀施工图片，并采用彩色打印、装订成r