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PMC工作流程图
版次生效日期批准人A1
制订部门审核人
收到业务部生产通单
要求板房和跟单员尽快把正确的大货色卡批出来。
跟踪制单情况
收到正确色卡
收到物料单
查库存
正确的色卡和实际扣去库存的的物料单交给采购主管
收到采购主管的货比三家的询价表后，副总再审核价钱，最后定价定供应商，最后副总上交总经理批准。
物控员收到批核后的询价表后制定订购单，订购单上面要有副总签名才有效。分法采购单给相关部门。（自己留底1份、采购1份，财务1份，仓库1份）制做大货物料回厂情况表，并跟踪大货情况每个星期三和星期六更新一次并发放给相关部门。没有准时回厂的物料要在上面注明原因。
买散货的大货料版或者大货料提货前的大货版需要时都给跟单员批核。
大货料回厂后首先自批后制做色卡给跟单员确认或者客人确认。（每个合同必需做色卡批，不管是否有色差）。
对没有批核的物料要及时通知采购部和生产部
批核过的色卡做成3份。本厂做的仓库和裁床共用1份，厂长1份，阿秀留底1份；外发厂做的仓库1份，外发QC主管1份，阿秀1份。
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