物资计划管理办法
第一章总则第一条管理目的
物资计划是物资采购供应的基础和依据，是确保物资质优、价适、按时供应，实现投入少、储备低、周转快、效率高、效益好的目的。
第二条适用范围本办法适用于范围内的安全生产和工程建设物资计划的编制与控制管理。第三条管理原则（一）计划申报经审核确定后，即约定成立，须严格执行。（二）计划申报实行限额、限制管理。
第二章物资计划管理机构第四条为加强物资计划管理工作的领导，成立物资计划管理工作领导小组。组长：总经理党委书记副组长：供应副总经理检修副总经理成员：燃料分场、锅炉分场、汽化分场、电热分场、供应科、生产技术科等部门负责人。物资计划管理办公室设在供应科，供应科负责物资计划的编制、利库、会审、上报、考核等工作。
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f第五条各相关单位工作职责（一）、使用单位职责
1、根据本单位物资实际使用需求，编制本单位月度材料计划。材料计划内容要求物资名称清晰规范、规格型号准确，数量真实、计划价合理，需要指定品牌或生产厂家的，应在“备注”内注明；有特殊要求的，必须附带技术要求。配件计划必须注明主机名称、型号、配件图号、使用地点及主机厂家。
2、负责按流程及时间节点进行物资需求计划的审批、报送等工作。
（二）供应科职责1、负责物资计划的编制、汇总、审核、审批、上报等工
作。2、做好物资计划统计、分析、考核、上报及执行情况等
工作。3、根据批复计划进行采购，严禁无计划进行招标采购。
特殊情况，经请示公司领导同意，可以先采购后补计划。（三）生技科职责1、负责物资计划的审核、审批等工作。2、负责物资计划的准确性、实用性、经济性，杜绝大马
拉小车或质量过剩现象发生。第三章计划分类与编制
第六条物资需求计划按时间分类为：年度物资需求计划、
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f季度物资需求计划、月度物资需求计划、紧急物资需求计划。根据具体物资使用范围和使用性质分为日常生产物资计划、大中修物资计划、工程项目及专项技改需求计划。
第七条物资需求计划按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（以下简称“统购计划”）、自购物资需求计划（以下简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（以下简称“内供产品计划”）、代储代销物资需求计划（以下简称代储代销计划）。
第八条物资需求计划根据具体物资性能、用途、业务分工等进行分类上报（详见附件5）。
第九条物资需求计划编制要求（一）编制物资需求计划应本着实事求是r