商务部
实用文档
用户工程部
市场调研
联合设计人员实地考察
决
技术方案设计
策
设备选型：成本部控制整体经济
阶
设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案
段
概预算
标准文案
编制投标文档，递交投标文件
制定报价书
总经办
监理
甲方
方案审核预算书审核
确定中标人
f决
编制合同
策
阶
段
签订合同
施工图深化设计
对项目部实施人
员进行设计和技
实
术交底
施
阶
段
标准文案
实用文档
合同审核
合同确认签订合同
施工图审核
施工图审核
接受设计和技术交底，及时熟悉现场环境并深层理解施工图设计内容
施工图确认
现场实地考察并提出施工条件需求材料递
交甲方
及时安排处理，创造施
工条件
施工条件满足后，提交开工报告至监理处
根据项目部的材料申购单，及时采购材料并告知项目部采购进度
收到开工令后，及时提交材料申购单同时组织施工人员
审核开工报告内容，并发开工令
f实施阶段
标准文案
实用文档
项目经理组织施工人员进行设计和技术现场交底，并形成文档，邀请监理工程师参与且签署文档；并归档相关文件
参与施工单位的设计和技术交底，并签署文档
材料或设备到货通知项目部人员完成后续工作
收到项目部的验收合格资料后，核对合同收款条件，确定收款金额，并提交总经办审核批准
收到总经办的审核结果后，整理齐相关资料，提交工程进度款支付申
请至监理处
核实设备到货后，邀请监理及甲方单位完成开箱检查验收。并形成文档签署，归档文件
设备开箱验收合格后，整理好相关资料移交商务部
参与开箱检查验收，签署验收报告
参与开箱检查验收，签署验收报告
进度款金额审核
收到施工单位的支付申请后，核对付款条件及金额，并提交支付证书给施工方，付款通知书给
甲方
收到监理公司的付款通知书后，做好流程安排并及时做好相应资金安
排
f实施阶段
标准文案
收到监理公司的实支用文档付证书后，联系财务开具相应金额的发票及相关资料，
移交甲方财务
未收到回收款时，应实时跟进；收到款后，做好相应记录，并跟进成本控制并向总经办提交工程款入账申请
工程款入账审核批准
在成本部回收款的同时，项目部应及时做好人员安排，
合理安排施工进度，并实时做好质
量监督
设计部在收到项目部的反应后，应立即现场核实，并组织人员做好记录，如确需变更设计，核算需变更的设备材料，移交成本部
核算变更金额
核对变更内容，计算出变更金额，编制变更金额的计算r