的内部凝聚力很强经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预而且工人有社交的需要他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法。A正确因为人都是社会人B不正确非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤应该抑制这种组织的发展
fC不正确非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用领导者应该策略性地利用非正式组织D正确因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用领导者最好不要干涉31假设你召集下属开会研究解决领导所布置的一项紧急任务结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好。A任其讲下去让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其讲话让别人发言C有策略地打断其讲话指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路32某汽车公司总裁准备开发一个新的产品为此而召集他的参谋人员开会研究各个参谋人员的意见并不统一于是他们非常激烈地进行了辩论总裁认真听取了所有参谋人员的意见后感到自己是正确的最后总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对决定开发新的产品以下关于这件事的评论中你认为最合理的是A总裁太固执己见独断专行B总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法并经过深思熟虑后认定自己的方案是最满意的才做出决定C做决定时并非一定要少数服从多数真理有时握在少数人手里DBC二多项选择题1按照组织变革的不同侧重可将其分为A战略性变革
fB流程性变革C结构性变革D以人为中心的变革2组织变革的目标包括A使管理者更具环境适应性B使外部环境更适应组织的发展C使组织更具环境适应性D使员工更具环境适应性3组织变革的内容包括A对组织使命和目标的变革B对人员的变革C对结构的变革D对技术与任务的变革4对技术与任务的变革包括A采用新工艺、新技术和新方法等B更换机器设备C如何制定工作计划D组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配5组织变革的过程包括A准备阶段B解冻阶段C变革阶段
fD再冻结阶段6个人阻力包括A利益上的影响B组织结构变动的影响C心理上的影响D人际关系调整的影响7消除组织变革阻力的管理对策包括A解雇组织中制造阻力的人B客观分析变革的推力和阻力的强弱C创新组织文化D创新策略方法和手段8压力的特征有A生理上的反应B心r