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密
员工考绩发展表
员工姓名所属部门王泽明设计二所职务名称考评时段结构设计2011
考评须知：考评须知：“个人综合素质”考评两个层面一、考评内容：分为“工作综合”考评、考评内容：二、考评频度：本考评的周期为一年。考评频度：三、考评方法：按不合格E；基本合格D；合格C；优良B；优秀A等五种程度进行评价。考评方法：四、权数换算：按评定等级分（A5，B3，C2，D1，E0）乘以指标项权数，计算该项考评得分值，按两个考权数换算：核层面分别进行加总，得出“工作综合考评分”与“综合素质考评分”。员工发展计划部分：员工发展计划部分：一、员工个人小结和自评（不够另附纸）
进入公司的半年来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项任务。已经开始习惯设计院的工作。为了更好的开展下一年工作，对自己半年来的工作以及成绩做一个评定个人评定如下：1、思想方面我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、建议及他们的想法。时刻反思自己，下一步应该怎么去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。半年来，正式这样的谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。2、工作方面在实践中不断学习、总结，在每一次的活动开展中，都能积极参与。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的工作就是一种锻炼、一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能让我知道做什么样的事情需要怎么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。3、缺点方面缺少熟练的工作方法。
二、主管人员对员工主要优缺点的总结（主管填写）
三、员工个人的兴趣点和未来发展计划（员工个人填写）多了解点软件知识，复习和通过专业考试四、员工绩效改进计划（双方沟通后员工个人填写）
绩效考核小组签名：______________
考评负责人签名总经理
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f受评人面谈后的反馈意见
同意受评人签名___________________日期________________
之二：工作综合考评表之二：工作综合考评表
等级考核项权数E，D，C，B，A工作综合考评分考核项得分总分
质量服务考评20分
产品技术质量与设计深度项目进度履约情况现场服务情况客户满意度技术档案归档情况
21050511
0，1，2，3，50，1，2，3，50，1，2，3，50，1，2，3，50，1，2，3，50，1，2，3，5
价值创r