紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。3对医院员工的人事管理权及中层管理干部的聘任、解聘权。4对医疗、科研、教学、行政、资产运营和其他管理活动的决策权和指挥权。5对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。6对科室的设置、规模的调整和撤销权。7代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。8向上级党委和政府主管部门提名推选副院长和院长助理的建议权。五、协调关系
1医院内部职工和医院各部门、科室间关系的协调。2医院对外关系上级卫生行政部门、有关政府部门、兄弟医院以及新闻单位等的协调。3发生投诉或纠纷时各类人员的协调。六、绩效考核要点
1上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。2全院各临床科室与员工满意度评价。3会议研究制定的决议及相关事项的督办情况。4重大活动的组织指挥能力和预期效果。5医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。
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