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、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
(三)对于高层管理人员,在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,
还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平
为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合
程度,2011年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升:
1、房地产建筑节能与外墙保温
2、设计管理与产品创新
6
f广州海格通信有限公司(七五○厂)
3、中小户型住宅产品设计4、PMP项目管理通用课程5、房地产工程项目管理体系的建立与实施6、景观设计7、其它……
第五部分年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排,编制2008年度公司级培训课程计划表如下:

课程主题
培训对象
课时
形式





1
内部培训师培
内部培训师
21
讲授

4

训1
演练

5
2
管理技能理论
中高层管理
14
讲授

4

提升1
人员
讨论

结合项目的专
研发技术
14
研讨

5
3业提升1
工程
21
讲授


职业生涯规划
全员
7
讲授

0
讨论

5
内部培训师培
内部培训师
21
讲授

4
4训2
演练

5

新员工入职培
新员工
14
讲授


训1

管理技能理论
中高层管理
14
讲授

4
5提升2
人员
讨论


结合项目的专
研发技术
14
研讨

5
业提升2
工程
21
讲授

员工职业素养
61
月拓展训练1
全员
7
全员(部分)
14
讲授

1

活动

2
7
f广州海格通信有限公司(七五○厂)
讨论

内部培训师培
内部培训师
21
讲授

4
7训3
演练

5

结合项目的专
研发技术
14
研讨

5
业提升3
工程
21
讲授

管理技能理论
中高层管理
14
讲授

4
8提升3
人员
讨论


自主知识积累
全员
7
研讨


展示会

结合项目的专
研发技术
14
研讨

5
9业提升4
工程
21
讲授


新员工入职培
新员工
14
讲授


训2

内部培训师培
内部培训师
21
讲授

4
1训4
0月
拓展训练2
全员(部分)
14
演练

5
活动

2
讨论

结合项目的专
研发技术
14
研讨

5
1业提升5
工程
21
讲授

1月
房地产行业战
中高层管理
7
研讨


略研讨会
人员

1
员工职业素养
2月2
全员
7
讲授

1

费用合计(估算)
615万
说明:
1、以上培训安排届时有可能r
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