4
f广州海格通信有限公司(七五○厂)
事件
1培训标准与培
有过一定授课经三、
验的培训师(50课专业课
时以上)程设计
有明确的课程开师
发或课程优化任务
训目标设定2培训方法选择3互动式培训内
容开发(案例练习等)4培训文件制作
(讲师用书PPT
合格的课件能够开发课程的培训师
2天培训,1天试讲
学员用书等)
培训经理培训
项目规划专员专职
资深的培训师
1能力标准建设
有丰富的授课经四、
验(200小时以培训项
上)目管理
有丰富的课程开专家
发经验(20课时
2课程体系设计
典型岗位的
2
3课程开发管理课程与训练体系天培
与审核
(能力标准课训,1
4训练体系设计程内容训练体天试
5培训能力转化系评估体系)讲
以上)
与评估体系设计
有过一定的培训
项目策划和评估经验
根据公司目前内部培训师的师资情况,以培养1520人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工
的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校
毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职
业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批
5
f广州海格通信有限公司(七五○厂)
次。
5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用
下列三种方式提升其管理技能:
1、引入管理技能理论提升系列课程:
序列
方式
内容
时间
理论
一、自我讲授
管理
专题
角色认知时间管理有效沟通轮岗、兼职、外派培训的思
研讨
考
一天半半天
理论
二、绩效讲授
管理
专题
目标管理激励绩效管理轮岗、兼职、外派培训的思
研讨
考
一天半半天
领导
理论三、团队讲授
教练授权
一天半
管理
团队建设
专题
轮岗、兼职、外派培训的思
研讨
考
半天
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
3r