席执行官张瑞敏也会特意抽出时间，与新员工共聚一堂，一齐沟通交流，让来自不同地域，有着不同文化的新员工感觉到“家”的感觉。
通过领导及老员工其身上所具有的企业文化的烙印，在无形中增强新员工对企业的归属感，实现新员工从“局外人”向“局内人”的转变，让新员工尽自己主人翁的职责，更多地为企业贡献自己的力量。
（四）及时做好新员工企业文化培训，可以有效地防止企业文化稀释的现象一个企业在漫长的发展过程中，时间可以稀释企业文化，大量的新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释企业文化。随着企业的发展与扩张，大量的新员工潮水般涌入，如果没有及时做好新员工企业文化培训，就会导致文化稀释。刚出校门的学生由于并没有烙上
f任何企业的文化印记，所以更为容易接受企业文化，更快地融入到企业中去。但是有的企业通过猎头公司引进高管人才或招聘有工作经验的员工，这些员工，通常都是带着不同的企业，不同程度的其他企业的价值观的烙印而来的。如此一来，新老员工一合并，不同的企业文化就会混淆在一起，毫无疑问随着时间的推移，就会产生文化的矛盾，造成企业原来文化底蕴的稀释。如果没有及时地加以修正和融合，将极易造成企业管理的混乱以及企业文化理念的混乱。
一个企业，要建立属于自己的企业文化，应当从公司建立之初就确立形成并努力发展本企业的文化，对于新员工而言，也是这样，及时地做好新员工企业文化培训，及时建立新员工对本企业文化的认同感，让新员工抛弃固有的其他企业的文化，以全新的姿态，以本企业的文化作为衡量自身行为的新标准，能有效地防止企业文化稀释的现象，起到巩固本企业文化的重要作用。
结束语：优秀的企业文化在新员工培训中能起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的
作用，为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性的互动打下坚实的基础。不难看出，企业文化为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。对新员工进行企业文化培训，虽然不能直接产生经济效益，却能够渗入到每个新员工的骨子和血液中，最大程度地激发新员工的创造力、凝聚力和执行力，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业的健康和持续发展。
参考文献1王成荣企业文化学教程M中国人民大学出版社20092于元香企业如何做好新员工培训C20083韩月星海尔的新员工培训四部曲C20074佚名论企业文化建设与员工培训的关系C200812115钟源员工培训塑造企业战略文化Nr