项目组织机构说明
如本公司中标，初步的现场组织图表如下：项目经理部
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
工
技
机
材
财
质
安
综合
程
术
械
料
务
检
全
办
部
部
部
部
部
部
部
公室
各专业施工队
说明：A、现场组织图表的文字说明拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。本工程项目部设项目经理1名，技术负责人1名，副经理1名（兼安全经
理），拟投入本项目的施工和技术管理人员约25名。项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认
的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。
B、指明委派给现场管理人员的权力和责任委派给现场管理人员的权力与职责如下：1、现场项目经理权限：⑴选择项目经理部的组织结构形式，对选择、聘任管理人员，明确其责任，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖励、和期满辞退等相关事项，有决定权。⑵根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，以及对项目经理部的计酬方式、分配办法、数额，在本项目和财务制度允许的范围内有决定权。⑶根据各项控制目标要求进行工作部署、检查与调整，有效地控制进度与
f成本。⑷征得项目技术负责人同意，批准施工技术方案和技术措施，把好技术政
策关和质量安全检查关。⑸对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊及零散物资设备的采购
和租赁作出决策和决定权。⑹对影响项目管理决策和《项目管理目标责任书》以外的指令，有权拒绝
执行。2、现场项目经理责任：⑴按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有
关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，兑现施工合同的承诺。全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作，实行项目经理负责制。
⑵签订和履行《项目管理目标责任书》，根据施工合同要求进行目标控制，确保项目目标实现。
⑶主持组建项目经理部和制订各项管理制度；组织项目经理部编制项目管理实施规划。强化现场文明施工，及时发现和处理例外事情。
⑷选择施工队和供应商，并报企业主管部门审核确认。对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑸沟通与承包人、协作单位、业主、监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。
⑹严格财经制度，加强成本管理，搞好经r