总承包单位协商。
（4）夜间施工：总包需要时可为自己提供照明设施及相关公用设施。分包商可共用，总包不需要时，分包单位自行按照规定解决，费用由分包单位承担。
（5）主管部门及其他各类检查所需招待费用，由各个分包单位根据实际情况分担。
（6）验收级调试：竣工验收所需要费用由分包单位分摊，本专业验收费用由分包商自行承担。调试所需电源费用及其他费用由分包单位承担。
35组织管理
分包单位应组建与总承包单位相对应的项目班子，并在进场7日前报我项目部，要求至少必须有负责人一名，安全员、技术员、质量员、资料员，材料各一人且保证常驻工地，并保证有足够的特殊工种证件，其资格证书报项目部备案。配备不齐者，不得进场施工。
36施工技术管理
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部，每个工种不报者，每发生一次罚款500元。
各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包、监理、建设单位确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部资料员安排，执行见证取样规定（监理见证取样）。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。
37质量管理
各分包单位应严格按照国家、地方法律及质量验收规范、规程规定组织施工，如出现国家、地方法律及质量验收规范、规程不符之处，将根据实际情况酌情处以50010000元的罚款。
38资料管理
本工程执行《山东省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。
分包单位对承包范围内的资料负全责，并积极应对主管部门的检查，如出现问题，各责任单位负全责。每出现一次不利影响，每次罚款10000元，并积极消
f除造成的影响，处理不积极或处理不善者加倍罚款。
39例会制度
本工程每周二下午1400举行定期例会，分r