饰、涂鸦随处可见，甚至谷歌还鼓励员工进行办公室个性化装饰。另外，谷歌人可以利用20的时间，做自己喜欢的事情，这点在其他企业是不可想象的，一个员工不做本职工作，做一些奇奇怪怪的事情。谷歌让员工自由的目的是激发他们的创新，创意精英在自由杂乱的环境中更具想象力。另外，谷歌人在自由轻松环境中的更容易碰撞、交谈，不同部门的人可以交流思想，往往很多产品就在这个过程中诞生了。
谷歌曾经有一段时间取缔了整个管理层，但是后来发现没有管理层，企业运行会出现问题，后来又重新恢复了。从这一点上，可以看到谷歌不崇尚等级制度，更希望人人平等。平等在谷歌不是一句空口号，有许多实实在在的措施保障。谷歌强调一种质疑的文化，谷歌人提出质疑是一种硬性规定，任何人对管理者都可以提出质疑，而管理者不可以以自己的地位强行推行某项决定。另外，谷歌人升职也是由升职委员会决定，不是完全听管理层的意见，这就使谷歌人更有底气提出质疑。
谷歌崇尚快乐工作，而不是成为工作机器。每周五谷歌会举行TGIF大会，每个人都可以提出不设限制的问题，而且谷歌高层必须回答。谷歌人觉得回答得不好，就举红色的牌子，回答得好，就举绿色的牌子。这个参与过程中，谷歌人获得了实实在在的快乐。另外，谷歌还会组织拓展活动。活动内容包括绳索课程、烹饪课程、性格测试以及解决团队问题，目的是让团队成员更加融合。谷歌在内部网站创建了吐槽网，谷歌人可以用尖酸刻薄的语言对公司现状“大肆抨击”，从中获得了无与伦比的快乐。
企业文化是无形的，和人的精神一样，但是时时刻刻影响着公司的发展，影响着公司员工的工作状态。企业文化是企业行事的基础，它可以防止企业因个别人错误的决定走向歧途，因为企业文化本身就是正确的轨道。谷歌的优秀企业文化让每一个谷歌人不断进步，每个人的进步推动了谷歌变得更大更强。
二、谷歌人才
谷歌十分重视招聘人才的工作。如果说哪一个公司对招聘工作最重视，谷歌绝对是其中之一。每一个进入谷歌的人，都是经过招聘委员会的几轮面试，最后经过首席执行官的同意，才能正式成为谷歌员工。很多公司对招聘环节不重视，但对新员工的管理很重视，这是典型的宽进严管。谷歌采用了另外一种方式严进宽管，当然这种宽管不是不管，只是给员工自由，只要谷歌人完成了既定的目标。另外，谷歌有一套内部自我管理系统OKR（目标与关键成果发）考核制度，这个制度是谷歌人升职的主要依据。
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