有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。3、按照公司、分公司劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。
f4、负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。
四、材料管理部1、材料管理部人员由公司派出，负责施工期间设备、材料交接及库房管理。2、参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。3、运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。4、签署托收单、交财务人员付款。如需拒付，应附以付报告，说明理由。5、管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。6、按月提交设备、材料情况报告。7、负责现场大型施工机具的管理。8、按规定积累竣工验收需要的资料。
拟为承包本合同工程设立的项目组织机构图见下：
拟为承包本合同工程设立的项目组织机构图
f项目经理技术负责人
施
质
安
材
工
量
全
料
技
管
管
管
术
理
理
理
人
人
人
人
员
员
员
员
说明：项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量责任人，安全生产第一责任人。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。施工技术人员：按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理专业工长和现场劳动的使用。质量管理人员：落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全管理人员：落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。材料管理人员：负责材料的采购、运输、保管。
f第四章施工方案与技术措施
第一节基础及主体主要分项施工方案
一、施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。二、施工顺序：总体安排为：基础→主体工程→屋面工程→装饰工程→楼地面工程→门窗工程→室外工程三、施工测量
单体建筑呈长方形。故结构竖向偏差直接影响结构受力情况，在施工测量中要求竖向投点精度r