设备部工作职责及内容
一、工作职责
1、设备部受中和物业总公司直接领导；2、负责项目前期介入相关工作（项目规划、图纸审核、工程节点跟进、承接查验）；3、配合总公司对有关共用部位、设施设备的维修外包中的招标、合同拟定、过程监管、工程验收审核工作；4、负责各项目维修养护计划审核、设备管理养护技术培训与指导、对各项目设备维护管养情况督导和考核、对各项目图纸设备设施资料的收集、整理、建档和共用部位、设施设备维修管养记录的审核监督等工作；5、负责各项目工程管理标准化的推进实施及设备中修、大修、设备更新改造、缺陷整改、工程维修成本控制与工程尾款、质保金退付过程的审核监督，工程维修管理新技术、方法、管控措施的推广与应用工作；6、负责各项目公共配套设施设备的日常运行及维护保养工作的监督管理工作；7、负责总公司设施设备管理规范化工作的推进及实施。
二、常态化管理目标（2018年底实现）
1、设施设备规范化管理普及率100。2、员工持证上岗率（含特殊工种）100。3、公共照明设施合格率95。4、房屋及配套设施合格率95。5、员工专业培训合格率100。6、工程维修质量合格率100。7、大型或重要机电设备合格率99，中小型设备合格率95。8、无重大安全事故发生。9、零修、急修及时率99。
f10、违章操作率为零。
二、设备检查管理
1、自检制度为了确保设施、设备系统正常运行规范设备巡视检查管理，设备维护人员负
责各自责任范围内的日常巡检工作，工程班长负责机电设备巡视检查工作，公司设备部负责上述工作落实情况的督导检查。2、内容
⑴、公共设施设备按规定对所管辖设备的运行（包括温度、电流、电压、压力、水位、阀门声响、振动情况等）进行全面检查。每次检查情况记录在相关设备机房巡视检查记录表上，检查中发现的异常或事故隐患必须及时排除并记录。
⑵、对需要大修或中修的维修项目由维修人员根据设备维修情况填写维修记录表格。
⑶、分包维修、保养项目如电梯、消防系统等项目的维修、保养由分承包方维修人员负责。分包维修方每次的维修、保养工作必须先到物业办理登记后方可进行。
⑷、对分包维修项目的检查包括但不限于以下内容：设备的性能、设备运行状况、故障部位、故障原因等。维修中修理的部位、更换的零部件，修理后的运行效果由分包方作好记录并由工程班签字认可。
⑸、对分包方保养项目的检查按双方签定的协议进行，由分包方做好有关的保养记录并由工程班签字认可。
⑹、工程班长每周至r