现：当面对较短的长度时间时误差较小，而长度时间越长，误差就越大。为什么这样呢？通过这个游戏，我们看到，目标越小，达成的精确度就越高；反之，则P10目标越小，达成的精确度就越高；反之，目标越小低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很大差距。同时大家也亲眼看到了，在刚才的游戏中，对同样一项工作，我们使用工具和不使用工具的结果是存在误差的，而这个误差会随着我们工作目标的增长而增长。对于在座的各位团队主管来说：建立并率领一支有战斗力有凝聚力的销售团队是你们的终极目标。但为了完成这个大目标，我们应该注意将管理工作分解到月度、每周和每天。管理是为了追求结果，但更应该注重过程。管理是为了追求结果，但更应该注重过程我们推广关键会议经营以及相关活动工具的使用就是为了将销售团队管将销售团队管理工作分解到每月、每周和每日，理工作分解到每月、每周和每日，一方面是为了加强销售团队的凝聚力另一方面也是为了将工作误差保持在最小范围内。方面也是为了将工作误差保持在最小范围内下面我们一起来看一下不同的关键会议都有哪些关键内容。
六、月度经营检讨会首先将为大家讲解一下月度经营检讨会。团队主管除了主持召开团队早会、夕会以及团队周例会以外，还要参加团队主管周例会以及月度经营检讨会，汇报团队工作进展情况，了解整个公司的发展动态，以便更好地安排团队的各项工作。机构月度经营检讨会通常在每月的第一周或是最后一周召开，月度经营检讨会是总结上月机构经营状况，了解机构上月经营活动中存在的问题，并通过制定相关的解决方案，提高管理人员技能，从而在下月的经营活动中进行合理调整及修正，让机构每一名员工明确自身职责，落实其责任，并检讨
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各项改善行动的具体性与执行进度，提出具体行动建议和提供必要的协助。使机构保持经营稳健，管理渠道畅通的切实可行的方法之一。而作为一名销售团队主管，更应关注所在团队的月度计划达成月度计划达成情况，月月度计划达成度计划达成情况包含了两个项目：签单保费、实收保费。并细分出了车险、签单保费、实收保费车险、签单保费车险非车险和水险。这就是说，我们不但要了解自己的保费规模，而且要了解这非车险和水险些保费的构成来源，特r