系列改革后的重要产物，我们今天所讲的关键会议经营就属于销售团队的日常活动管理内容之一，其它还包括管销售销售团队的日常活动管理内容之一，关键会议经营销售团队的日常活动管理内容之一销售业务人员活动工具管理、团队销售费用管理。业务人员活动工具管理、团队销售费用管理下面我们首先要了解什么是团队关键会议团队关键会议？团队关键会议关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是指销售团队的关键会议早会、夕会、周例会早会、夕会、周例会等。我们说关键管理会议制度是强化规范管理的有效手段，其根本性在于切实解决我们在实际工作当中存在的问题，提高我们的管理工作效率，进而建立起上通下达、快速通畅的管理渠道。主要介绍三方面内容：关键会议包括哪些内容为什么要召开关键会议关键会议的召开有哪些形式关键会议的召开有哪些形式
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关键会议包括哪些内容一个成功的关键会议成功的关键会议包括下列工作内容：成功的关键会议（一）会前
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f产险制式教材关键会议经营讲师手册
1、机构部门工作情况报告（月度季度）2、机构及团队KPI指标状态图3、销售主管及业务员销售业绩情况表4、要在本次会议上讨论的文件资料5、本次会议上将要进行的培训教材（二）会中a会议记录本b白板、幻灯机及有关胶片（三）会后a问题讨论及解决方法表b会议完成时对已讨论问题的工作计划c任务分解落实表d会后行动e会后评估表（和关键会议检查表合并在一起）
此部分内容最好展示实物及用白板演示
实物及使用方法
为什么要召开关键会议？为什么要召开关键会议？那到底为什么要重视销售团队的关键会议经营呢？今天在座的都是团队主管，那我想请一位简要地向大家说明一下团队和群体异同点？（相同点：都是一群一起工作的人不同点：“真正的”团队概念是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。一个优秀的团队组织能够完成那些看起来根本不可能完成的任务。）（此处可列举一个拓展训练团体项目的内容加以说明）在面对困难和挑战的时候，每个团队的表现都会不一样，那是什么决定了这个团队的表现好环呢？根据凯勒（Keller）1986年研究美国研究和发展组织中的工作团队结果表明：凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！凝聚力高的团队在r