方面；商品经营者在于产品销售利润，其资产状况可能是增值的，也可能是贬值的，着眼于产品结构的调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼于产品结构调整，对企业实施战略性改组。（15分）（5）在经营方式方面：商品经营者经营方式是产品销售，资本经营者则是通过存量资产的流动和重组，具体表现为收购、划转、兼并、合并、股权置换、分立、出售、股份改造等方式（1分）4论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？362（1）由于资本关系存在，集团总部（或母公司）有权选择对子公司的管理体制。（2分）（2）管理总部或母公司对成员企业或子公司的管理体制，最终是选择集权还是分权，要视企业集团及成员企业的发展阶段、子公司的重要性以及企业集团及成员企业的管理文化而定。（4分）（3）集权与分权之差别不在集中或分散，而在于“权”的界限。（2分）（4）无论是集权还是分权，都离不开权力划分的层次性。（2分）5试述中小企业财务管理的特殊性。424卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐（1）内部管理基础普遍较弱。（25分）（2）抗风险能力较弱，信用等级较低。（25分）（3）融资渠道相对有限。（25分）（4）对管理者的约束较多。（25分，只答要点不解释，每点只得1分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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