现代班组日常管理规范与制度化建设－新编现代班组建设与班组长能力提升指导丛书
作者：崔生祥出版社：中国言实出版社出版日期：2010年1月出版开本：16开本册数：全一册光盘数：0定价：32元优惠价：28元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
班组是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的前沿阵地，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定着企业竞争力和生存力的重要战场，班组管理对于企业发展，至关重要。本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制
f度化建设作了全面的阐述，对各种制度规范范例也作了介绍，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。详细目录第一章日常管理师班组工作的中心1、班组日常管理至关重要2、班组管理碗重点在于规范化管理3、班组规范管理班组长至关重要4、班组规范化日常管理的方法第二章班组制度建设和制度管理规范1、没有规矩不成方圆2、规范管理首先要建立和完善制度3、班组管理规范化制度的内容4、班组岗位责任制度规范5、班前、班后会制度规范6、安全操作规程7、班前、班后会制度规范8、安全生产确认制度规范9、班组交接班制度规范10、火炉原则与班组制度执行规范11、班组管理规章制度范例第三章班组目标管理规范和制度建设范例1、管理是制定目标和实现目标的过程2、班组目标制定规范3、班组目标管理程序规范4、班组目标管理制度范例第四章班组计划管理规范和制度建设及范例1、班组计划的种类2、班组计划制定规范3、班组计划范例第五章班组人员管理规范和制度建设及范例1、人员定岗和定员管理规范2、补员和员工轮岗管理规范3、班组员工的选聘管理规范4、班组岗位培训规范5、班组人员绩效考评规范6、班组人力资源开发规范7、班组纪律和考勤管理规苑8、班组人员激励规范9、班r