的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情。整个团队就成波浪式的向前发展。这就是制度的力量。光有目标没有纪律的队伍是团伙，不是团队。管理靠制定，执行力靠制度，有了制度去执行就会有战斗力。但制度的建设是循序渐进
f的，不能操之过急。我们应该花大力气去探索，找到一条适合自身发展的路。
剩下的精力用于提升个人魅力和培养感情
营销团队毕竟不是机器，人是有感情的，有感情就会有情绪波动。是管理更是做人。管理的效果更多的体现在其对你的认可上。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。衡量一名主管在其团队内的威信的最好办法，就是看其下属在意见与主管意思相悖的情况下，仍然能做到无误的执行。因为如果每个人都按照自己的想法去做事的话，那整个团队的工作就没法展开了。在一个销售团队中，领导者的态度和热情往往能渲染其属下，工作技能的提高对业绩的影响，远远不如态度的改变来的那么快和重要。积极的态度能有效的提高整个团队的工作热情，能促使这个团队为了销售指标而努力工作。营销团队的领导者是很忌讳在属下面前抱怨的，负面的东西永远都是呈往下的喇叭型传播的，你的一句偶尔的抱怨的话，只要被下属听到，就会成倍的产生负面效应。所以，永远记住一个管理的铁律，往下传的只能是正面的积极的东西。负面的东西，只能和你的直接老板沟通，不能和下级沟通，也不能和同级沟通，因为，如果你想要建议一支优秀的团队，正面的思维模式是非常非常重要的，
f这是所有优秀团队的一个共性。团队成员的共同的理念。营销团队的共同理念的形成，不是喊喊口号那么简单的事情，需要对于团队环境的熏陶，需要团队成员的共性认可，这种共性认可是日积月累中产生的，竞争对手就是想模仿，也不是一朝一夕能够完成的。没有精神力量的团队是经不起任何风吹浪打的。要培养好我们营销团队的精神是第一位的。团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。上到领导班子，下到三人团队，必须是团结一心。团结才能心往一处想，劲往一处使；一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事。过去我们搞户外展业，搞营销r