分：
1）岗位固定工资包括基本工资、绩效工资；
2）浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红（年底奖金）、特殊奖励等；
3）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
公司各类岗位薪酬结构表：
岗位类型
薪酬结构组成
备注
总经理（集团）岗位工资商业保密金利提股权
具体核算方法详见《XX集团总
经理薪酬方案》
营销副总裁
岗位工资商业保密金销提股权
具体核算方法详见《XX集团营
销类高管薪酬方案》
技术副总裁
岗位工资利提（所属项目）股权
具体核算方法详见《XX集团技
术类高管薪酬方案》
生产副总裁
岗位工资利提股权
具体核算方法详见《XX集团生
产类高管薪酬方案》
CFO
岗位工资利提股权
具体核算方法详见《XX集团运
f营类高管薪酬方案》
行政副总裁
岗位工资利提股权
具体核算方法详见《XX集团运
营类高管薪酬方案》
分子公司总经岗位工资商业保密金销提股权（所属具体核算方法详见《XX集团营
理
分子公司）
销团队薪酬方案》
营销总监
岗位工资商业保密金销提（所属团队、具体核算方法详见《XX集团营
个人）
销团队薪酬方案》
营销主管
岗位工资销提
具体核算方法详见《XX集团营
销团队薪酬方案》
业务员
岗位工资销提
具体核算方法详见《XX集团营
销团队薪酬方案》
职能类员工
岗位工资（基本工资绩效工资）
具体核算方法详见《XX集团职
能类岗位薪酬方案》
第十三条：固定工资的设计依据岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。
公司所采用岗位价值评估方法为“点因素法”。第十四条：固定工资组成
1）固定工资基本工资＋绩效工资2）月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资3）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因
素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
第十五条：固定工资的结构划分
岗位固定工资中，基本工资部分与绩效工资部分的划分
职务
基本工资比例
上山型岗位（以业务、业绩为代表）
40
绩效工资比例60
f平路型岗位（以职能、管理为代表）
60
40
下山型（以技术、胜任力为代表）
80
20
非研发类下山型
80
20
第十六条：固定工资的用途
1）岗位固定工资作为以下项目的计算基数：
1各种级别工资的计算基数
2社r