六顶思考帽得应用
在一个团队里为某个问题争论不休时当对某个问题把握不定时可以尝试用这个方法去瞧问题今天学习瞧到得、它就是爱德华博士发明得一种目前很流行得思考方式这里简单归纳下其思维方式该理论认为当多于6个帽子时人太多造成混乱6订帽子刚好反映问题不同得角度。
六顶帽子思考法得使用方法六顶帽子思考法特点一览表
1、白色帽子思考法白色帽子思考法得主要特点就是细致客观注重细节与沟通。它就是沟通得有效工具它强调得就是事实本身而不就是解释。其行为要点最重要得就是事实。这就是最基本得一个方面其她得都就是对这个方面得扩展。要清楚得知道事实与解释之间得差别就是相信得事实还就是验证过得事实就是事实本身还就是近似事实都要明辨区别。
f如果了解真实得情况不可能或者成本很高应该采用“一般来说”或“绝对真理”得做法。须要注意得就是这个“一般来说”或“绝对真理”就是有一定条件得要注意其适用得环境因素有没有发生变化如果发生了变化“一般来说”得经验或“绝对真理”可能就不再适用了。
2、红色帽子思考法
红色帽子思考法就是情绪化、感情化、非理性得。因为人就是情感性得动物情感自始至终在引导、影响着我们得思考所以在传统得思考方法当中把这些情感因素列为对思考得一种干扰要尽可能排除。但就是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在给了它一个合理得存在地位。因为它得确在主导着我们得想法。红色帽子思考法得行为要点得一个重要方面就就是不要问为什么。此外红色帽子思考法不光就是正面得也包括负面得只要就是非理性得想法都归在红色帽子里面。
3、黑色帽子思考法
黑色帽子思考法得特点就是否定得、怀疑得、悲观得。它得行为要点就是合乎逻辑得。同时在运用这种方法时要避免辩论、避免沉溺于攻击她人得快感之中。
4、黄色帽子思考法
黄色帽子思考法得特点就是积极得、乐观得。它与黑色帽子恰好相反一个就是朝最坏得可能性去思考一个就是朝最好得可能情况去思考。不过黄色帽子思考法得行为要点跟黑色帽子得行为要点却很相像要有逻辑而不就是想象即使就是想象也就是有限得。无限得想象无论朝积极得方向还就是消极得方向都把它归在红色帽子底下。
当讨论得就是一个新事物、新办法、新思路得时候先要扶持但就是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子要考虑这个新东西在未来得成长过程中可能要面对得风风雨雨要考虑怎样去防范这些风风雨雨。
f发生负面情况或者风险比较大得r