现状安排清点工作）（二）盘点人员确定后，由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘点协调会，通知各有关部门限期办理盘点工作。（三）对于盘点情况及在盘点中发现的问题，实物管理部门应尽快查明具体原因，写好备注。（四）初盘完毕，盘点人应将《固定资产盘点表》汇总，由盘点人和主盘人即各子公司负责人或部门负责人）签名确认后一份由实物管理部门自存一份送综合管理部门复核

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（五）综合管理部门指派复盘人会同会点人进行复核，有误的进行更正，复核后的《固定资产盘点表》，由复盘人和会点人签字确认交综合管理部备考并核算盘盈盘亏。（六）《固定资产盘点表》存在盘盈盘亏及其他异常问题，交由实物管理部门查明具体原因，并报综合管理部部长裁决，最后将《固定资产盘点表》和异常问题处理决定一并留存备考。第六条不定期抽点（一）由公司视实际需要随时指派人员抽点。（二盘点日期，以不预先通知使用部门为原则。（三盘点前应由综合管理部会同财务部拿上期盘点表，再行盘点（四）不定期抽点，应填列《固定资产盘点表》。第七条注意事项（一认真清查本部门所有资产，并与本部门帐面资产进行核对，按填制要求填报本部门《固定资产盘点表》（二若本部门清盘资产与本部门帐面资产一致无误，即按帐面资产的相关信息，填写《固定资产盘点表》（三）若本部门清盘资产中出现实际资产多出账面资产的多出资产无需在《固定资产盘点表》上填“编号”项，只需注明资产

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名称、型号、数量、地点、使用状况、等信息，并在备注栏内标明原因。（三若本部门清盘资产中出现，实际资产无账面所列的资产请在“实盘数量”栏内填0并在备注栏内标明原因。第八条本办法由综合管理部负责解释，并自下发之日起实施

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