适性、个性化的要求逐步增强。
f家装企业需不断改善仓储物流配送能力，提升客户家装个性化需求的响应速度，以获得良好的品牌信任度和市场反馈。
本项目将以智能仓储物流为目标，搭建专业管理系统，配置自动化设备设施，建立仓储物流基地。通过智能化管理系统，公司可对仓储进行动态化管理，根据产品库存情况确定补货计划和生产计划，为产品需求预测提供信息支持；通过现代化物流设施提高发货速度，增强市场快速反应能力。本项目实施后，智能仓储物流系统可有效的统筹匹配供给和需求信息，提高物流配送的准确度，降低因信息及配送不准确带来的效率低下，提升配送服务质量，增强客户满意度。
3、有助于降低仓储物流成本，提高市场竞争力
家装材料种类多，客户选择差异性较大，基础工程所用辅材一般单位价值较小、品类繁杂，仓储管理具有数据操作频繁、数据量大和信息内容复杂等特点。
本项目实施后，公司可通过智能化仓储管理系统实现对库存材料有效控制和管理，加强存货控制与监管，提高空间、人员和设备的使用率，缩短入库、出库流程和查货时间等，进一步打造公司无界家装的生态系统，将供应商、制造商、消费者有机联系在一起，全面降低运营成本，提升公司核心竞争力，提高盈利能力。
f三、项目实施的可行性
1、长期的合作伙伴和标准化的流程管理，保障项目的建设和实施
公司推行“包工包料”的全包家装服务，经过多年运营，与知名建材供应商建立了良好的合作关系，形成了较为成熟的材料采购体系，为公司建立智能仓储物流体系积累了丰富的资源基础。
公司在材料采购和仓储管理方面建立了标准化制度，形成了较为成熟的业务流程，配备专人分别负责存货采购、入库检验、日常管理、出库检验、物流配送等，已初步构建科学合理的仓储物流体系，为项目实施积累了丰富的运营经验。
长期的合作伙伴和标准化的流程管理，为本项目仓储物流中心的建设和之后的日常管理提供有效保障。
2、现有的物流信息化基础，为项目实施提供技术保障
经过多年发展，公司构建了较完善的信息化系统，对建材配送实行ERP统一管理，客户、供应商以及施工人员、管理人员均可通过系统对家装关键物流环节进行监控，涵盖下单、发货、收货、现场安装等节点，初步实现信息化物流配送，对提高材料配送效率、控制施工工期起到至关重要的作用。先进的物流系统为本项目实施提供信息化技术保障。
f四、项目投资概算1、总投资
本项目总投资302280万元，其中：建设投资282280万元，流动r