目标成本管理实施细则
1目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本
和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3职责31集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查
落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。32集团所属各地产公司负责贯彻实施。
4方法与过程控制41目标成本释义411目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。412目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。413《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。414《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，415包《括动控态制成内本容月、评控估制报要告点》和反手映段各，成需本要项注目意的的动已态完变工化程情的况失，败分教析训原。因，提出成本控制建议。
42目标成本管理原则421市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。422准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，
保证目标成本的权威性。423事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事
制先为控主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。424动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确
f保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
43目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》
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目标成本文件制订的步骤及时间要求项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日r