09年薪酬管理制度r
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XX集团有限公司薪酬管理制度r
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目录r
第一章总则r
第二章薪酬总额构成r
第三章薪酬结构r
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第四章薪酬标准r
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第五章薪酬调整r
第六章薪酬组织与发放r
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第七章附则r
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总则r
第一条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合XX集团的组织机r
构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行r
第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，r
是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，r
体现了企业效益与员工利益相结合的原则r
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员r
工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人r
机制r
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，r
骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力r
第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工r
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工r
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薪酬总额构成r
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：r
第八条工资性收入指XX集团所有员工的工资性收入，包括：r
高管人员的年薪年终效益奖、r
除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴、历史补r
贴r
第九条福利包括法定福利、企业福利r
第十条总裁基金按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；r
2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基r
金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）r
核心员工的股权激励基金r
第十一条预留薪酬按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对r
计划招募员工预留的工资和福利额r
第十二条薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人r
力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的r
第十三条每财政年度末，依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年r
度经营目标，r