2019年陕西西岳华山城市建设投资开发公司发展战略规划
2019年12月
f目录
一、战略定位3二、运营模式3三、运行效果4
1、实现产业链的延伸42、保证发展资源的可持续53、优化管理，提升能力6
f一、战略定位
总体目标：公司未来三年转型发展的战略定位为“城市运营商和城市服务商”，主要将围绕“城市运营”、“城市服务”来提升城市价值和品质等软实力方面的相关行业领域，以资本为纽带，实施项目投资管理、资产收益管理、产权监督管理、城市运维管理、资产重组和资本运作，为城市发展发挥国有资本为主导的引领带动作用。将公司打造成为具备一定市场竞争力的城市服务商和城市运营商，并争取在未来3年内实现总资产规模超68亿元，净利润实现每年10以上的增长速度。
五大转型方向：一是从城市建设融资转向资本经营管理，二是从资产扩张转向价值提升，三是从做大转向做强、做精、做优，四是从城市产业领域经营转向品牌化发展，五是从资产经营转向资本控股型。
进一步完善公司法人治理结构，提高公司管控能力，加快股权多元化改革，强化绩效考核及激励机制，重点布局城市建设、城市物业、城市维护、城市养老、城市服务等五大产业板块，实现资源资产化、资产资本化、资本证券化。
二、运营模式
一是完善公司制法人治理结构，健全董事会，优化公司的扁平化管理模式，提高工作效率。通过积极争取政府政策及优质资源支持，提升企业为城市基础设施建设与城市发展的融资能力。积极争取持有
f土地资源，提高房地产开发建设等自营类项目的运作水平和盈利能力，通过金融服务为公司融资、建设保驾护航，提升公司抗风险能力。以公司需要为出发点，结合公司业务优势及发展方向，积极参与城市土地一级开发、房地产开发建设、市政基础设施建设，完善金融服务；二是代建公益类项目，如棚改、道路、水利、农林、教育、卫生等基础设施；三是投资开发自营类项目，提高运作水平及盈利能力；四是承接招商引资类项目落地，持有股权，做好配套服务；五是管理运营城市公共服务类项目，如城市r