委托中介机构进行调查第3步选择调查方式
委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查其优点是快时间短）、准质量高）、全（数据全）。
采集社会公开的信息
采集各级政府部门公布的数据资料，有关的行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据，但这些只能用于宏观
f第4步
第5步第1步第2步第3步
的把控和参考。
调查问卷

数据排列法
先把数据从高至低排列，再算出数据排列中的中间数据，即25％点处、中点即50％点处、75点处。
频率分析法
被调查企业只提供某类岗位的平均工资数据，则可通过记录各企业此岗位平均工资水平出现的频率了解一般水平
简单平均法：要先剔除异常数值，再进行计算
加权平均法不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重，权
趋中趋势分析
重的大小取决于每家企业在同类岗位上工作的员工人数。
调查数据统计分析
中位数法：最大特点是可以剔除最大值和最小值对于平均工资的影响，但它准确性低只能显示市场平均概况。百分位法将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划
离散分析
分为10组用于企业工资水平的战略定位，揭示本企业工资水平在劳动力市场上的地位）
四分位法跟百分位法相似，但数据是划分为4组
回归分析
分析两种或多种数据之间的关系，对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
图表分析
在数据汇总整理的基础上编制统计表，然后制成各种统计图，更加直观、形象、简洁地进行分析
提交薪酬调查报告
（二员工薪酬满意度调查步骤
确定调查对象企业内部所有员工
确定调查方式发放调查表
确定调查内容
员工对薪酬水平、薪酬结构比例、薪酬差距、薪酬决定因素、薪酬调整、薪酬发放方式、工作本身、工作环境的满意度。
二、工作岗位分类（亦称：岗位分类分级）
1）岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和
概念
特点对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据
（2）岗位分级的最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
工作岗位分类步骤
第1步岗位横向分类：根据岗位的工作性质和特征将岗位分为若干类别。
职系（细类
由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、繁简难易程度、责任大小和要求不同的岗位所构成的岗位序列。每一个职系就是一种专门的职业。
职r