的Realistic
时间期限Timerelated
2参与原则
目标设定时，主管要与员工共同参与，而不是单方面下达，这样定的目标会科学
和合理一些。另外，员工参与目标的制定过程，也是承诺过程，对完成目标负有责
任。
3期望原则
目标设定如摸屋顶，高度是跳起来摸得着的。
安全生产目标示例：
新增职业病人数不超过2人。
年带病设备不超过3台套。
年事故隐患整改率100。
防护设施完好率100。
12监测与考核
考评内容
标准分值
考评办法
根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实旋计划和考核办法。
2
无年度安全生产目标与指标分解的，不得分；无实施计划或考核办法的，不得分；实施计划无针对性的，不得分：缺一个基层单位和职能部门的指标实施计划或考核办法的，扣1分。
5
f按照制度规定，对安全生产目标和
无安全目标与指标实施情况的检
指标实施计划的执行情况进行监测，
查或监测记录的，不得分；检查和监
并保存有关监测记录资料。
3测不符合制度规定的，扣1分；检查和
监测资料不齐全的，扣1分。
定期对安全生产目标的完成效果进
未定期进行效果评估和考核的
行评估和考核，根据考核评估结果，
（含无评估报告），不得分；未根据
及时调整安全生产目标和指标的实施
评估和考核要求及时调整实施计划
计划。评估报告和实施计划的调整、3的，不得分；调整后的目标与指标以
修改记录应形成文件并加以保存。
及实施计划未以文件形式颁发的，扣1
分；记录资料保存不齐全的，扣1分。
Al2实施指南
企业应按12条款考评内容规定执行。
水泥生产企业针对其内部相关职能基层单位和部门建立目标，这意味着安全生
产目标在单位内部纵向和横向都是可分解的，这种分解使得单位的各个部门都明确
目标。简言之“企业单位要有大目标，大目标下有小目标，小目标要与大目标协调”，
部门和基层目标应与其主要职能相结合。企业可采用签订各级单位安全目标责任书
的形式分解安全生产目标。
另外，各基层单位和部门均应结合部门目标和指标，制定相应实施计划以及考
核办法（考核办法可以融入目标管理制度，也可单独制定），在实施计划中落实具体
的实施措施及时闯要求等，实施措施可以是技术措施，也可以是教育或管理措施。
基于生产活动是不断变化的等原因，需要对目标的实施计划进行监测，定期对
目标完成效果进行考核，并对目标适宜性进行评估，以确保实现目标，必要时使计
划和目标得到及时调整。
2．组织机构和职责
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